Hospitality Ventures Management Group (HVMG) aus Atlanta baut seine Elevate Renovations + Development Plattform zum eigenständigen Dienstleister aus. Über 80 Millionen US-Dollar Renovierungsvolumen wurden bereits abgeschlossen, sieben aktive Hotelprojekte laufen parallel für externe Eigentümer. Das Angebot richtet sich an Hotel-Owner und -Operatoren, die kein eigenes Projektmanagement-Team aufbauen wollen.
Wer Hotels besitzt, weiß: Renovierungen sind teuer, zeitintensiv und enden zu oft mit Kostenüberschreitungen. Genau hier setzt Hospitality Ventures Management Group (HVMG) an – mit einer Plattform, die aus der eigenen Praxis heraus gebaut wurde und jetzt auch Dritten offensteht.
Was Elevate konkret macht
Elevate Renovations + Development ist nicht einfach ein Renovierungsunternehmen. Die Plattform positioniert sich als Full-Service-Partner für den gesamten Asset-Lebenszyklus – von der ersten Konzeptplanung bis zur Wiedereröffnung nach dem Umbau.
- Projektmanagement für Hotel-Renovierungen von der Planung bis zur Abnahme
- Development Services für Neubauten und Erweiterungen
- Advisory Services für Eigentümer ohne eigene Projektexpertise
- Asset Lifecycle Management über den gesamten Betriebszeitraum
- Drittanbieter-Zugang – auch für Eigentümer ohne HVMG-Managementvertrag
Der entscheidende Punkt: Elevate arbeitet für externe Eigentümer und Betreiber – unabhängig davon, ob HVMG das Hotel auch managt. Das macht die Plattform deutlich breiter aufgestellt als klassische In-House-Renovierungsabteilungen großer Hotelketten.
80 Millionen Dollar – und sieben Projekte gleichzeitig
Die bisher kommunizierten Zahlen sprechen für sich: Mehr als 80 Millionen US-Dollar Renovierungsvolumen hat Elevate bereits abgeschlossen. Derzeit laufen sieben aktive Hotelprojekte parallel – alle für externe Eigentümer. Für eine Plattform, die offiziell erst im Februar 2025 als eigenständiges Angebot gelauncht wurde, ist das ein klares Wachstumssignal.
Warum dieser Ansatz gerade jetzt Sinn macht
Der US-amerikanische Hotelmarkt steht vor einem Investitionsstau. Viele Immobilien wurden während und nach der Pandemie zu lange nicht renoviert – Franchise-Geber erhöhen den Druck, Brand-Standards zu erfüllen, Gästeerwartungen steigen. Gleichzeitig fehlt vielen unabhängigen Eigentümern und kleineren Portfolios das interne Know-how für komplexe Renovierungsprojekte.
Genau in dieses Vakuum stoßen spezialisierte Plattformen wie Elevate. Der Vorteil liegt auf der Hand: HVMG bringt jahrelange eigene Betreiberpraxis mit – und weiß damit, was eine Renovierung im laufenden Betrieb wirklich bedeutet. Andere reine Baufirmen denken in Quadratmetern, Elevate denkt in RevPAR-Auswirkungen und Betriebsunterbrechungen.
- Erfahrung im laufenden Betrieb: Renovierungen bei besetzten Hotels erfordern anderes Know-how als Bauprojekte auf der grünen Wiese – Fachkräfte aus dem Hotelbetrieb selbst sind hier klar im Vorteil.
- Kostenkontrolle vorab klären: Festpreisangebote vs. Open-Book-Kalkulation – beide Modelle haben Vor- und Nachteile, je nach Projektgröße.
- Brand-Standard-Compliance: Wer mit Marriott, Hilton oder IHG arbeitet, muss sicherstellen, dass der Dienstleister die jeweiligen Franchise-Vorgaben kennt und einhalten kann.
- Referenzprojekte prüfen: Fertiggestellte Projekte, nicht nur aktive – Abschlussqualität zählt mehr als Pipeline-Länge.
HVMG als Betreiber – Elevate als Dienstleister
HVMG selbst managt als Third-Party Hotel Operator Hotels für externe Eigentümer – hauptsächlich in den USA, mit Fokus auf Select-Service und Upper-Midscale-Segmenten. Die Elevate-Plattform ergänzt dieses Kerngeschäft, bleibt aber bewusst davon getrennt: Wer Elevate für ein Renovierungsprojekt bucht, muss HVMG nicht als Betreiber nehmen – und umgekehrt.
Das ist strategisch klug. Denn viele Eigentümer haben bereits einen Betreiber – brauchen aber trotzdem professionelle Renovierungsbegleitung. Mit dieser Trennung öffnet HVMG sein Angebot einem deutlich größeren Markt.
Was das für den deutschen Hotelmarkt bedeutet
Direkte Auswirkungen auf Deutschland? Zunächst keine. Elevate operiert im US-amerikanischen Markt. Aber das Konzept zeigt eine Richtung, die hierzulande noch kaum besetzt ist: spezialisierte Projekt- und Renovierungsdienstleister mit echtem Hotelbetrieb-Hintergrund.
Große Ketten wie Marriott oder Hilton haben interne Design-and-Construction-Teams. Für unabhängige Häuser, kleinere Portfolios und Regionalhotels fehlt dieses Know-how oft. Wer in Deutschland ein Hotel renoviert, jongliert meist zwischen Architekten, Generalunternehmern und Brand-Beratern – ohne einen Partner, der alle Fäden zusammenhält und gleichzeitig denkt wie ein Hotelier.
Vielleicht ist Elevate ein Modell, das früher oder später auch auf europäische Märkte übergreift. Oder es inspiriert heimische Betreiber, ähnliche Services aufzubauen. Der Bedarf wäre jedenfalls da.
