Die Falkensteiner Michaeler Tourism Group (FMTG) steigt ins Premium-Camping ein und baut dafür eine eigene Glamping-Marke auf. Parallel schärft die Gruppe ihre Markenstruktur: Unter Falkensteiner sollen künftig nur noch 4-Sterne-Superior- und 5-Sterne-Hotels laufen.
Der Schritt passt zum 360-Grad-Modell der Gruppe, das von Planung und Bau bis Betrieb und Vermarktung reicht. Genau dort wird es jetzt spannend: Zwischen Hotel, Residence und Camping verschwimmen die Grenzen weiter.
Was Falkensteiner jetzt plant
Die FMTG weitet ihre Camping-Aktivitäten aus. Eine eigene Glamping-Marke ergänzt das Angebot der Hotels und Residences. Damit geht die Gruppe nicht nur breiter in den Markt, sie setzt auch auf ein Segment, das für viele Gäste zwischen Zeltplatz und Resort liegt.
Nach Angaben der Gruppe soll das neue Angebot den Mix aus Service, Qualität und Freiheit verbinden. Das ist kein Zufall. Premium-Camping wächst seit Jahren, weil viele Reisende mehr Platz, mehr Privatsphäre und weniger Standard wollen.
Neues Segment: Premium-Camping / Glamping
Markenaufbau: eigene Glamping-Marke zusätzlich zu Hotels und Residences
Hotelmarke: Unter Falkensteiner künftig nur noch 4-Superior- und 5-Sterne-Häuser
Geschäftsmodell: Planung, Bau, Betrieb und Vermarktung aus einer Hand
Warum der Schritt logisch ist
FMTG beschreibt ihr Modell als 360-Grad-Ansatz. Die Gruppe deckt die gesamte Wertschöpfungskette ab: von der Entwicklung einer Immobilie bis zum laufenden Betrieb. Das ist im Hotelgeschäft stark, weil Konzept, Bau und Vertrieb enger zusammenlaufen.
Genau hier passt Glamping hinein. Wer Resorts baut und vermarktet, kann auch Premium-Camping als Produkt denken. Nicht als simples Stellplatzgeschäft, sondern als Aufenthaltsform mit klarer Positionierung. Für die Gruppe ist das eine Erweiterung des Portfolios, kein kompletter Richtungswechsel.
Was die Markenfokussierung bedeutet
Für 2026 kündigt die FMTG eine stärkere Markenfokussierung an. Unter der Marke Falkensteiner sollen dann ausschließlich 4-Sterne-Superior- und 5-Sterne-Hotels geführt werden. Der Rest des Angebots wird sauberer getrennt. Das macht die Marke klarer, kann aber intern auch Druck erzeugen.
Für Gäste ist diese Trennung gut lesbar. Für den Vertrieb auch. Wer Falkensteiner bucht, soll künftig sofort wissen, welches Qualitätsniveau ihn erwartet. Das hilft bei der Positionierung im Markt.
- klarere Zuordnung der Hotelmarke
- neues Produkt für Gäste mit Camping-Gewohnheit, aber höherem Anspruch
- mehr Spielraum für Resorts, die nicht in das klassische Hotel-Schema passen
Einordnung für die Branche
Dass Hotelgruppen in Camping und Glamping expandieren, ist kein Zufall. Gäste wollen mehr Auswahl beim Wohnen auf Reisen. Heute bucht nicht jeder das Standardzimmer. Manche wollen Lodge, Suite, Mobilheim oder eben ein Zelt mit gutem Bett und sauberem Bad.
Für Betreiber steckt darin eine einfache Rechnung: Wer seine Marke stark genug auflädt, kann neue Segmente eröffnen, ohne von Null zu starten. Falkensteiner nutzt genau diesen Effekt. Die Gruppe geht nicht ins Billigsegment. Sie zieht ihr Premium-Versprechen in eine andere Urlaubsform.
Was daran für Hoteliers wichtig ist
- Markenarchitektur wird zum echten Steuerungsinstrument.
- Neue Segmente funktionieren nur mit klarer Positionierung.
- Glamping ist kein Nischen-Gag, sondern ein ernstes Produktfeld.
Wenn du die Entwicklung in der Branche verfolgst, siehst du hier ein Muster: Hotelgruppen suchen neue Flächen für ihr Kerngeschäft. Nicht unbedingt mehr Zimmer. Eher mehr Formate.