Die Hotels Halm und Alte Post in Konstanz haben Georg Ziegler als strategischen Board Advisor verpflichtet. Der frühere HolidayCheck-Manager und Ex-Präsident der HSMA Deutschland e.V. unterstützt ab sofort das Direktionsteam um Theresia Kaiser und Felix Maedel. Hintergrund ist ein neues Pachtverhältnis der VeMa GmbH, das die strategische Neuausrichtung beider Häuser einleitet.
Zwei Konstanzer Traditionshäuser, ein neues Kapitel: Die Hotels Halm und Alte Post am Bodensee haben mit Georg Ziegler einen der bekanntesten Köpfe der deutschsprachigen Hospitality-Branche an Bord geholt. Ziegler übernimmt die Rolle des Board Advisors und begleitet damit die strategische Weichenstellung unter der neuen Pächterschaft der VeMa GmbH.
Wer ist Georg Ziegler?
Ziegler bringt einen ungewöhnlichen Lebenslauf mit: Er war Manager bei HolidayCheck, einer der meistgenutzten Hotelbewertungsplattformen im deutschsprachigen Raum, und stand als Präsident der HSMA Deutschland e.V. vor, dem Fachverband für Hotelvertrieb und -marketing. Damit kennt er die Branche von zwei Seiten — Distribution und Betrieb.
Sein Engagement in Konstanz kommentierte er selbst knapp: „Hospitality, I am back.“
Was steckt hinter dem neuen Pachtmodell?
Im Zuge des neuen Pachtverhältnisses der VeMa GmbH sollen beide Häuser neu positioniert werden. Das Direktionsteam um Theresia Kaiser und Felix Maedel arbeitet dafür eng mit Ziegler zusammen. Ziel ist laut Unternehmensangaben eine Ausrichtung, die historische Identität der Häuser, regionale Verwurzelung am Bodensee und moderne Gästeerwartungen zusammenbringt.
- Standort: Konstanz am Bodensee
- Betreiber: VeMa GmbH (neues Pachtverhältnis)
- Direktion: Theresia Kaiser und Felix Maedel
- Neuer Board Advisor: Georg Ziegler
- Positionierung: Inhabergeführte Hospitality-Konzepte mit historischer Identität
Warum das für die Branche relevant ist
Der Zug, externe Hospitality-Experten als strategische Advisors in Hotelbetriebe einzubinden, ist kein Zufall. Klassische Pachtmodelle stehen zunehmend unter Druck — steigende Betriebskosten, veränderte Buchungsverhalten und der Wettbewerb mit Ketten verlangen klare Differenzierung. Besonders kleinere und mittelgroße Häuser, die nicht auf Konzernstrukturen zurückgreifen können, setzen stärker auf externe Expertise in Vertrieb, Revenue und Positionierung.
Ziegler steht hier für eine Art Berater-Profil, das in der Hotellerie noch selten ist: jemand mit echter Plattform-Erfahrung, der weiß, wie OTAs und Bewertungsportale Gästeverhalten steuern — und dieses Wissen direkt in die Betriebsstrategie einbringt.
Bodensee als Schauplatz für neue Hotelkonzepte
Konstanz ist kein Zufall als Standort. Die Bodenseeregion zieht sowohl Städtereisende als auch Tagungs- und Wellnessgäste an, leidet aber wie viele Mittelstädte unter saisonalen Schwankungen. Wer dort dauerhaft wirtschaftlich stabil arbeiten will, braucht ein klares Profil — genau das soll die Neuausrichtung liefern.