Das Viersterne-Superior-Resort Gut Ising in Chieming baut auf seinem 170-Hektar-Areal zwei Wohngebäude in Holzbauweise. Bis Oktober 2026 entstehen 37 Wohneinheiten mit 60 Betten – getrennt für Auszubildende und Fach- bzw. Führungskräfte. Das Projekt reagiert direkt auf den angespannten Wohnungsmarkt im Chiemgau.
Wohnraum im Chiemgau ist knapp – und teuer. Das Gut Ising in Chieming kennt das Problem aus erster Hand: Fachkräfte und Azubis finden in der Region kaum bezahlbare Unterkünfte, was die Personalgewinnung für Häuser außerhalb der Städte spürbar erschwert. Das Resort zieht daraus jetzt eine konkrete Konsequenz.
37 Wohneinheiten, 60 Betten, ein Dorfplatz
Zwei neue Gebäude wachsen derzeit auf dem weitläufigen Areal des Resorts. Geplant sind Studios, klassische Apartments und WG-Unterkünfte – ein Haus für Auszubildende, ein weiteres für Fach- und Führungskräfte. Insgesamt 60 Betten auf 37 Einheiten, Fertigstellung: Oktober 2026.
Verantwortlich für die Planung ist Timber Homes. Architektonisch greift das Projekt die Formensprache eines oberbayerischen Dreiseithofs auf – kein gesichtsloser Zweckbau, sondern ein Ensemble, das zum 170-Hektar-Areal passt.
- 37 Wohneinheiten (Studios, Apartments, WG-Unterkünfte)
- 60 Betten gesamt
- Separates Wohnhaus für Auszubildende
- Eigenes Fitnessstudio
- Staff-Kitchen und Gemeinschaftsräume
- Wäscherei, Grillplatz, Dorfplatz mit Liegewiese
- Holzbauweise, Planung durch Timber Homes
- Fertigstellung: Oktober 2026
Gerade in einer Region wie dem Chiemgau spüren wir sehr deutlich, wie herausfordernd Wohnraum für Mitarbeitende geworden ist. Für uns war schnell klar, dass wir hier nicht zusehen können. Wir wollen, dass Menschen gerne zu uns kommen – und vor allem gerne bleiben.
– Christoph Leinberger, General Manager Gut Ising
Mehr als vier Wände
Der Campus soll kein reines Schlafquartier werden. Fitnessstudio, Staff-Kitchen, Gemeinschaftsräume, Wäscherei, Grillplatz – dazu ein Dorfplatz mit Liegewiese direkt auf dem Gelände. General Manager Christoph Leinberger spricht von einem „echten Zuhause in unmittelbarer Nähe zum Arbeitsplatz“.
Ob das zieht? Die Mischung aus Naturlage, kurzen Wegen und konkreter Infrastruktur ist zumindest ehrlicher als manches Arbeitgeber-Versprechen auf Hochglanz-Flyern. Wer am Westufer des Chiemsees wohnen und arbeiten kann, ohne selbst auf dem angespannten Mietmarkt suchen zu müssen, hat einen handfesten Vorteil gegenüber Angeboten in Ballungsräumen.
Wohnraum als Recruiting-Argument
Die Hotellerie verliert seit Jahren Personal – an andere Branchen, an die Stadt, an flexiblere Arbeitszeitmodelle. Betriebe im ländlichen Raum haben dabei ein strukturelles Problem: Der Arbeitsplatz liegt dort, wo Wohnraum besonders knapp ist. Tourismusregionen wie der Chiemgau, das Allgäu oder die Zugspitz-Region sind Beispiele dafür.
Häuser, die diesen Engpass selbst lösen, verschaffen sich einen messbaren Vorteil im Wettbewerb um Nachwuchs und erfahrene Kräfte. Das gilt besonders für Azubis, die für eine Ausbildungsstelle ihren Wohnort wechseln – ein eigenes Wohngebäude auf dem Betriebsgelände senkt diese Hürde deutlich.
- Ländliche Resorts konkurrieren mit Stadthotels um dieselben Bewerber
- Bezahlbarer Wohnraum in Tourismusregionen ist strukturell knapp
- Mitarbeiterwohnungen senken die Einstiegshürde für Ortsfremde
- Gemeinschaftliche Infrastruktur (Küche, Sport, Aufenthaltsräume) fördert Bindung ans Haus
Holzbau als bewusste Wahl
Beide Gebäude entstehen in Holzbauweise – ein Baustoff, der in der alpinen Architektur Tradition hat, aber auch handfeste Vorteile bei Bauzeit und CO₂-Bilanz mitbringt. Vorgefertigte Holzbau-Elemente lassen sich schneller montieren als klassischer Massivbau, was den Fertigstellungstermin Oktober 2026 realistischer macht.
Timber Homes zeichnet für die Planung verantwortlich – ein Büro, das sich auf modularen Holzbau für Gewerbe und Wohnen spezialisiert hat.