Royalton Hotels & Resorts führt bis 2030 konzernweite Nachhaltigkeitsstandards in mehr als 24 All-Inclusive-Resorts in sieben Ländern ein. Bisher hat die Kette bereits 10 Millionen Plastikflaschen eliminiert und 13.642 Tonnen CO₂-Emissionen vermieden. Die neuen Royalton Sustainability Standards formalisieren, was bislang punktuell lief – und sollen die gesamte Portfolio-Breite erfassen.
Royalton Hotels & Resorts hat zum Earth Day die Royalton Sustainability Standards ausgerufen – ein unternehmensweites Programm, das Umwelt- und Sozialverantwortung in der gesamten Gruppe verbindlich macht. Vollständige Implementierung: 2030. Betroffen sind alle mehr als 24 Resorts, die unter dem Dach von Blue Diamond Resorts operieren.
Was bisher schon passiert ist
Die Zahlen, die Royalton zur Ankündigung mitliefert, sind nicht unerheblich: 10 Millionen Plastikflaschen eliminiert, 13.642 Tonnen CO₂-Emissionen vermieden. Das sind keine Prognosen – das ist der Stand vor dem offiziellen Programmstart.
Dazu kommt eine Kooperation mit One Link Global, einer Organisation, die ökologisch ausgerichtete Reinigungstechnologie mit einem zertifizierten Green Chemical Program verbindet. Die Akkreditierung umfasst die sogenannte Electro Chemical Activation (ECA): Resorts stellen damit ihre Reinigungs- und Desinfektionsmittel selbst her – aus Leitungswasser, Salz und Strom. Keine Chemikalien-Importe, keine Plastikkanister.
- Resorts: 24+ Properties in 7 Ländern
- Zieldatum: Vollständige Implementierung bis 2030
- Bereits erreicht: 10 Mio. Plastikflaschen eliminiert
- CO₂: 13.642 Tonnen Emissionen vermieden
- Reinigung: ECA-Technologie (Eigenproduktion vor Ort via One Link Global)
- Dachorganisation: Blue Diamond Resorts
Zwei Säulen: Heute und Morgen
Die Royalton Foundation, der soziale Arm der Gruppe, strukturiert das Engagement in zwei Bereiche: Today (aktuell messbare Maßnahmen) und Tomorrow (langfristige Wirkung und Systemveränderung). Das klingt nach Kommunikationsstrategie – hat aber den Vorteil, dass kurzfristige Fortschritte sichtbar gemacht werden, ohne das Langfristziel aus dem Blick zu verlieren.
Für All-Inclusive-Resorts ist das keine triviale Übung. Das Segment steht seit Jahren unter Beschuss: hoher Ressourcenverbrauch, Lebensmittelabfälle durch Buffetbetrieb, Single-Use-Plastik in Massen, geringe Wertschöpfung in der lokalen Wirtschaft. Wer hier glaubwürdig wird, muss mehr liefern als eine neue Webseite.
Was das für die Branche bedeutet
Royalton ist kein Einzelfall – aber einer der wenigen All-Inclusive-Anbieter, der einen unternehmensweiten Standard mit konkretem Zeitplan ankündigt. Zum Vergleich: Viele Kettenhotels arbeiten mit freiwilligen Property-by-Property-Ansätzen ohne Portfolio-Verbindlichkeit.
- Konzernweite Standards statt Einzelinitiativen pro Haus
- Eigene Reinigungs-Chemie-Produktion on-site (ECA)
- Messbarer Ausgangspunkt (Plastik, CO₂) statt vager Zielversprechungen
- Verbindliches Enddatum: 2030
Neue Marken, neue Positionierung
Parallel baut Royalton sein Markenportfolio aus. Royalton Hideaway richtet sich als Adults-only-Konzept an Gäste, die Ruhe und gehobenes Dining suchen. Royalton Vessence Resorts positioniert sich als wellness-orientierter Ansatz innerhalb des All-Inclusive-Formats – mit Fokus auf Balance und bewusstes Reisen. Ob die Nachhaltigkeitsstandards bereits auf diese neuen Marken-Linien durchschlagen, lässt die Ankündigung offen.
