Cayuga Hospitality Consultants hat sein globales Netzwerk unabhängiger Berater erweitert: Alex Gould von Horizon Hospitality ist ab sofort als Consultant für Executive Search und Führungskräfte-Recruiting an Bord. Gould hat bislang Führungspositionen in Märkten von Florida bis Kalifornien besetzt und verbindet operative Hotelerfahrung mit Talent Acquisition auf C-Level-Ebene.
Wer in der Hotellerie gute Leute sucht, weiß: Der Pool an wirklich starken Führungskräften ist überschaubar. Cayuga Hospitality Consultants baut deshalb sein Netzwerk gezielt aus — mit Profilen, die nicht nur Recruiting-Know-how mitbringen, sondern das operative Geschäft aus eigener Anschauung kennen.
Alex Gould ist genau das: Vor seiner Zeit als Executive-Search-Spezialist hat er selbst in der Hotellerie gearbeitet. Das macht einen Unterschied, wenn es darum geht, nicht nur Lebensläufe zu screenen, sondern zu verstehen, was ein General Manager, ein F&B-Direktor oder ein Revenue-Leiter in der Praxis wirklich leisten muss.
Was Gould ins Netzwerk bringt
Goulds Schwerpunkt bei Horizon Hospitality liegt auf Executive Search und Leadership Recruitment — mit einem klaren Fokus auf Kandidaten, die nicht nur fachlich passen, sondern Teams langfristig prägen. Sein geografischer Track Record reicht quer durch die USA, von Südostküste bis Westküste.
Das Modell hinter Cayuga
Cayuga Hospitality Consultants funktioniert nicht wie eine klassische Unternehmensberatung mit festen Mitarbeitern. Das Netzwerk besteht aus unabhängigen Experten, die jeweils für ihren Spezialbereich einstehen — von Asset Management über Spa-Konzepte bis hin zu Luxury Development. Goulds Profil ergänzt das Netzwerk um einen Bereich, der gerade stark nachgefragt wird: Führungskräfte-Recruiting mit Branchenkenntnis.
Das klingt selbstverständlich — ist es aber nicht. Viele allgemeine Executive-Search-Firmen stoßen in der Hotellerie an Grenzen, weil ihnen das operative Verständnis fehlt. Wer nie erlebt hat, wie sich ein Saisonwechsel auf die Teamstruktur auswirkt oder was einen starken F&B-Manager von einem schwachen unterscheidet, tut sich schwer, die richtigen Kandidaten herauszufiltern.
Warum Recruitment gerade so ein Thema ist
Der Fachkräftemangel in der Hotellerie ist kein neues Phänomen — aber er hat sich auf Führungsebene verschärft. Hotels und Resorts suchen nicht mehr nur jemanden, der die Zahlen im Griff hat. Gefragt sind Führungspersönlichkeiten, die Unternehmenskultur aktiv gestalten, Teams durch Fluktuation führen und gleichzeitig wirtschaftlich denken.
- Operative Erfahrung auf mehreren Hierarchieebenen
- Verständnis für Revenue-Steuerung und Ertragsorientierung
- Führungsstärke in multikulturellen, saisonalen Teams
- Kenntnis moderner Hospitality-Tech (PMS, CRM, Channel Manager)
- Fähigkeit, Organisationskultur messbar zu entwickeln
Genau hier setzt Goulds Ansatz an: Er kombiniert Compensation Modeling — also die strukturierte Analyse marktgerechter Vergütung — mit Organisationsentwicklung. Das hilft Hoteliers nicht nur dabei, die richtige Person zu finden, sondern auch, sie zu halten.
Drei Fragen, die du dir als Hotelier stellen solltest
Ob du gerade eine Schlüsselposition besetzen willst oder einfach prüfen möchtest, wie aufgestellt dein Führungsteam ist: Ein spezialisierter Consultant bringt in beiden Situationen Mehrwert. Konkret lohnt sich der Blick nach außen, wenn:
- eine Position seit mehr als 90 Tagen offen ist, ohne dass qualifizierte Kandidaten auftauchen
- du Stellen intern besetzt hast und merkst, dass Personen überfordert sind
- dein Markt sich verändert hat und du nicht sicher bist, welches Profil du wirklich brauchst
Cayuga positioniert sich mit dem Zuwachs von Gould als Anlaufstelle für genau diese Situationen — breit aufgestellt über Hotels, Resorts, F&B-Betriebe, Clubs und Spas hinaus.