Der Food & Beverage Director verantwortet strategisch und finanziell den gesamten F&B-Bereich eines Hotels oder einer Kette — alle Restaurants, Bars, Bankett, Roomservice, Spa-F&B und Minibar. Die Rolle sitzt direkt unter dem General Manager oder der Divisions-Leitung und unterscheidet sich vom F&B Manager durch die strategische Budget-, Konzept- und Brand-Verantwortung: Der F&B Manager fuehrt operativ, der Director definiert das Konzept, steuert die Investitionsentscheidungen und verantwortet den F&B-Umsatz auf Hausebene (oder Cluster-Ebene).
Ein Arbeitstag im Ueberblick
Der typische Arbeitstag beginnt mit dem Morning Briefing, in dem der Director of F&B mit den Outlet-Leitern die Tagesreservierungen, VIP-Gaeste, Bankett-Ueberschneidungen und Personalplanung abstimmt. Danach folgen strategische Termine: Budget-Review mit Controlling, Einkaufsgespraeche mit Grossabnehmern, Konzept-Abstimmung mit Executive Chef und Marketingleiter. Abends begleitet der Director oft den Service in einem der Outlets, um Qualität und Gastkontakt zu pruefen.
Aufgaben und Verantwortung
- Gesamtbudget-Verantwortung für F&B-Umsatz und -Cost (USALI-Reporting)
- Konzeption neuer Outlets und Relaunch bestehender Restaurants und Bars
- Verhandlung der Grossvertraege (Weinkeller, Bier, Spirituosen, Food-Grossabnahme)
- Personalverantwortung für F&B-Fuehrungskraefte (Executive Chef, F&B Manager, Chef-Sommelier, Bar-Manager, Bankettdirektor)
- Steuerung der Brand-Compliance (bei Kettenhotels) und Markt-Positionierung
- Quartals-Reportings an General Manager und Eigentuemer
Ausbildung und Einstieg
Der klassische Weg fuehrt über eine Hotelfachausbildung, mehrjaehrige Stationen als Restaurantleiter oder Bankettdirektor, dann F&B-Manager-Position in einem groesseren Haus und schließlich der Sprung zum Director. Ein Studium in Hotel Management oder Hospitality Business foerdert den Aufstieg, ist aber nicht zwingend. Internationale Erfahrung ist fast Pflicht, besonders bei Ketten-Karrieren.
Trends und Herausforderungen
Der Beruf bewegt sich zwischen klassischer Gastfreundschaft und zunehmender Datenorientierung: Cover-Forecasts, F&B-RevPAR, Food-Cost-Reports nach Menu-Position und dynamisches Menu-Engineering werden zum Alltag. Gleichzeitig muss der Director of F&B den Wandel bei Personalfindung, Nachhaltigkeit (Farm-to-Table, Food Waste Management) und Gaeste-Erlebnis (experiential dining) strategisch führen. Interessant sind Quer-Karrieren zum General Manager, die fast immer über den F&B-Posten führen — denn wer F&B beherrscht, versteht zwei Drittel der operativen Hotel-Komplexität.
| Stufe | Gehalt brutto/Jahr | Verantwortung |
|---|---|---|
| F&B Supervisor | 38.000-48.000 | Outlet-Schichtleitung, Service-Ablauf |
| Restaurant Manager | 48.000-65.000 | Eigenes Outlet, Personalfuehrung Service |
| F&B Manager | 60.000-85.000 | Alle Outlets operativ, Bankett, Cost-Control |
| F&B Director | 85.000-140.000 | Strategie, Budget, Konzept, Brand-Compliance |
| Cluster F&B Director | 110.000-180.000 | Mehrere Häuser, Standard-Rollout, Bonus |
Erfahrung
Skills
Persoenlich
Du hast das Profil eines F&B Directors. Die Rolle verlangt strategisches Denken plus operative Hotel-Erfahrung.
