Die Hotelbranche in New Orleans hat 2025 einen wirtschaftlichen Gesamteffekt von fast 9 Milliarden US-Dollar erzeugt, mehr als 51.000 Arbeitsplätze in Louisiana gesichert und rund 1,2 Milliarden Dollar Steuereinnahmen generiert. Das zeigt eine neue Studie von Oxford Economics im Auftrag der American Hotel & Lodging Association (AHLA).
Fast jeder fünfte Beschäftigte in New Orleans hängt direkt oder indirekt von der Hotelbranche ab. Das ist das zentrale Ergebnis eines Berichts, den die American Hotel & Lodging Association (AHLA) am 27. April 2026 veröffentlicht hat. Auftraggeber war AHLA, durchgeführt hat die Studie das Wirtschaftsforschungsinstitut Oxford Economics.
Was die Zahlen konkret bedeuten
9 Milliarden Dollar klingt abstrakt. Dahinter stecken aber sehr konkrete Effekte: direkte Ausgaben von Hotelgästen, Löhne für Mitarbeitende, Steuereinnahmen für Stadt und Bundesstaat sowie Kaufkraft, die in die lokale Wirtschaft fließt. New Orleans ist seit Jahrzehnten eine der meistbesuchten Städte der USA – Mardi Gras, Jazz Fest, French Quarter und eine dichte Kongress- und Tagungsinfrastruktur sorgen für starke Nachfrage das ganze Jahr über.
Warum diese Studie mehr ist als PR
Wirtschaftsstudien, die Verbände in Auftrag geben, sind mit einem gewissen Vorbehalt zu lesen – das gilt auch hier. Trotzdem liefert die AHLA-Oxford-Erhebung relevante Orientierungswerte. Oxford Economics zählt zu den renommiertesten Wirtschaftsforschungsinstituten weltweit, und die Methodik – Erfassung direkter, indirekter und induzierter Effekte – ist in der Branche Standard.
Was die Zahl „1 von 5 Jobs“ besonders deutlich macht: Hotels sind in Tourismusstädten wie New Orleans keine isolierten Wirtschaftseinheiten. Sie ziehen Restaurantbesuche nach sich, füllen Taxen und Rideshare-Apps, befeuern lokalen Einzelhandel und stützen Event-Dienstleister. Der Multiplikatoreffekt ist real – und politisch relevant.
New Orleans als Sonderfall – und als Blaupause
New Orleans ist kein typisches Beispiel für eine amerikanische Stadt. Der Tourismus ist hier keine Ergänzung zur Wirtschaft – er ist ein tragendes Fundament. Das macht die Zahlen beeindruckend, aber auch schwer übertragbar.
- Die Stadt ist eines der wichtigsten Kongress- und Convention-Zentren der USA (Ernest N. Morial Convention Center zählt zu den größten des Landes)
- Events wie Mardi Gras, Jazz & Heritage Festival und die Sugar Bowl generieren jedes Jahr Millionen an Übernachtungen
- Das French Quarter und der kulinarische Ruf der Stadt ziehen Besucher an, die überdurchschnittlich viel ausgeben
- Nach dem Wiederaufbau nach Hurrikan Katrina (2005) hat die Stadt massiv in ihre Hotel- und Tourismusinfrastruktur investiert
Trotzdem lässt sich ein Muster ablesen, das über New Orleans hinausweist: In Städten mit starker Hoteldichte ist die Branche ein beschäftigungspolitischer Anker – besonders für Berufseinsteiger, Menschen ohne akademischen Abschluss und Migranten. Das gilt für Las Vegas genauso wie für Orlando, Miami oder – in Europa – für Amsterdam, Barcelona oder Wien.
Was die Zahlen für Fachkräfte bedeuten
Für alle, die in der Hotellerie arbeiten oder eine Karriere dort planen, ist solche Forschung mehr als eine Pressemitteilung. Sie belegt strukturell, was viele im Alltag spüren: Die Branche ist systemrelevant – und sie hat politisches Gewicht.
Oxford Economics unterscheidet drei Effektebenen:
- Direkte Effekte: Umsätze der Hotels selbst – Zimmererlöse, F&B, Tagungen, Spa
- Indirekte Effekte: Ausgaben der Hotels bei Zulieferern – Lebensmittel, Wäschereien, Technik, Bau
- Induzierte Effekte: Kaufkraft der Hotelmitarbeitenden, die lokal ausgegeben wird
Die 9 Milliarden Dollar sind die Summe aller drei Ebenen – kein reiner Umsatzwert der Hotels.
Konkret: Wer als Azubi oder Berufseinsteiger überlegt, ob Hotellerie ein sicheres Berufsfeld ist – diese Zahlen liefern eine Antwort. In einer Stadt wie New Orleans ist die Branche schlicht zu groß, um wegzuschrumpfen. Das heißt nicht, dass einzelne Jobs sicher sind. Aber der Sektor als Ganzes geht nirgendwo hin.
Nächste Schritte – was AHLA damit plant
Die AHLA veröffentlicht solche Studien regelmäßig für verschiedene US-Städte und Bundesstaaten – mit dem erklärten Ziel, politischen Druck für hotelfreundliche Gesetzgebung aufzubauen: gegen überbordende Steuern auf Übernachtungen (sogenannte „Bed Taxes“), für bessere Visa-Prozesse für internationale Gäste und für mehr Investitionen in Tourismusinfrastruktur.
Ob die Lobbying-Strategie aufgeht, ist eine andere Frage. Was bleibt: 51.000 Jobs und 9 Milliarden Dollar sind Argumente, die schwer zu ignorieren sind.