Uber drängt ins Hotelgeschäft – gleich mit zwei Deals

Uber als Reiseplattform – das steckt hinter den Deals

Ride-Hailing und Hotelbuchungen klingen erst mal nicht nach einer natürlichen Kombination. Aber Uber verfolgt seit Jahren eine klare Strategie: Die App soll der erste Touchpoint für alles Mobilitäts- und Reisebezogene werden. Mit zwei Deals an einem einzigen Tag kommt das Unternehmen diesem Ziel deutlich näher.

Deal eins: Uber und Accor starten eine Loyalty-Partnerschaft, die sich über sieben Märkte erstreckt. Konkrete Details zur Punkt-Verknüpfung oder den teilnehmenden Ländern hat Uber noch nicht vollständig kommuniziert – aber die Richtung ist klar: Wer Uber fährt, soll Vorteile beim Hotelaufenthalt bekommen, und umgekehrt.

Deal zwei ist strukturell anders: Über eine Kooperation mit Expedia können Nutzer künftig Hotelbuchungen direkt in der Uber-App abschließen. Expedia liefert dabei die Buchungstechnologie und das Inventar im Hintergrund – Uber die Nutzeroberfläche und die Frequenz.

Warum das für die Hotellerie relevant ist

Für Hoteliers bedeuten diese Deals vor allem eines: ein weiterer starker Kanal drängt in den Buchungs-Funnel. Uber hat täglich Millionen aktiver Nutzer – deutlich mehr als klassische OTAs in ihrer Frühphase. Wer die App ohnehin nutzt, um vom Flughafen ins Hotel zu kommen, bucht das nächste Mal vielleicht gleich dort.

Das Modell ist nicht neu – WeChat in China funktioniert längst so, und Google testet ähnliche Direktbuchungs-Integrationen. Aber Uber hat etwas, das anderen Plattformen fehlt: physische Präsenz im Reise-Moment. Die App ist aktiv, wenn der Gast bereits unterwegs ist.

Pipeline-Daten: Asien-Pazifik zieht davon

Parallel dazu zeigen neue Zahlen von CoStar, wohin das globale Hotelwachstum fließt: Asien-Pazifik führt die Entwicklungs-Pipeline jetzt mit 982.629 Zimmern an. Die Americas hingegen verlieren Boden – ein Trend, der sich bereits seit mehreren Quartalen abzeichnet.

Für Investoren und Entwickler sendet das ein klares Signal: China, Indien, Südostasien und Australien bleiben Wachstumsmärkte. Europa und Nordamerika sind in vielen Segmenten gesättigt – Neubau lohnt sich dort vor allem im Luxus- und Lifestyle-Bereich.

Was treibt das Wachstum in Asien-Pazifik?

• Starke Binnennachfrage in China und Indien, getrieben durch wachsende Mittelschicht
• Internationaler Tourismus erholt sich in Südostasien schneller als erwartet
• Große Ketten wie Marriott, IHG und Hilton konzentrieren ihre Eröffnungen überproportional in der Region
• Günstigere Baukosten im Vergleich zu Westeuropa und den USA

Einordnung: Was bedeutet das für 2026?

Uber positioniert sich gerade als das, was viele „Super App“ nennen – eine Plattform, die nicht mehr nur eine Funktion hat. Das ist für die Hotellerie ambivalent: Mehr Buchungskanäle bedeuten mehr Sichtbarkeit, aber auch mehr Abhängigkeit von Plattformen, die eigene Margen und Datenhoheit beanspruchen.

Wer als Hotel jetzt nicht über seine Direktbuchungsstrategie nachdenkt, wird es 2027 schwerer haben. Die Kommissionsstrukturen bei Expedia-powered Buchungen über Uber sind noch nicht öffentlich – aber die Logik ist dieselbe wie bei klassischen OTA-Deals: Reichweite gegen Marge.